Pouvez-vous travailler selon notre calendrier d’opération ?

Oui — la due diligence est menée par des seniors et cadrée sur le rythme de l’opération, avec un livrable prêt pour le comité d’investissement. Nous préférons cadrer serré pour répondre aux questions matérielles à temps plutôt que de promettre un audit complet que nous ne pourrions pas terminer avant la décision.

Que recevons-nous réellement ?

Une synthèse des risques de due diligence formulée pour la transaction, les preuves techniques sous-jacentes, une vue de remédiation priorisée avec coût et séquence, et l’apport cyber pour un plan à 100 jours — dans un langage que l’équipe de transaction et le comité d’investissement peuvent utiliser.

Et si la cible ne vous donne pas accès à la data room ?

Nous pouvons mener une évaluation largement externe à partir de ce qu’un attaquant verrait, et l’approfondir à mesure que l’accès s’ouvre. Nous précisons clairement dans le livrable ce qui a été corroboré avec accès et ce qui a été déduit de signaux externes.

Soutenez-vous une due diligence répétée sur un portefeuille ?

Oui — via un forfait-cadre pour une due diligence répétée à un standard constant, avec un appui RSSI à temps partagé à l’échelle du portefeuille en option après le closing.

Comment la mission est-elle cadrée et tarifée ?

Au forfait, par fourchette selon la taille de la cible et la profondeur dont l’opération a besoin, avec la fourchette communiquée lors du cadrage avant tout engagement. Nous ne proposons pas de taux journaliers.

Due diligence cyber de niveau transactionnel — la profondeur technique au rythme de l’opération.

Une due diligence cyber pré-opération qui va au-delà d’un questionnaire — des constats réels, un risque quantifié, et un plan à 100 jours pour la thèse et le closing.

Demander un échange de cadrage Voir notre méthode

Praticiens seniors uniquement.
Aucun outil vendu.
Reporting fondé sur des preuves.

La due diligence cyber se déroule au rythme de l’opération. La question n’est pas de savoir si une cible présente des faiblesses de sécurité — toutes en ont — mais si l’une d’elles est suffisamment matérielle pour changer le prix, la structure, ou les cent premiers jours après le closing, et si vous pouvez le découvrir avant que la fenêtre ne se referme. Un questionnaire et une revue de data room ne vous le diront pas ; ils rapportent ce que la cible sait et choisit de partager, et non ce qu’un attaquant trouverait ou ce que la cible n’a pas elle-même remarqué.

La due diligence cyber de HackingByte est conçue pour cette contrainte — menée par des seniors, rapide, et cadrée sur la transaction. Nous évaluons la cible comme le ferait un attaquant qui la jauge, corroborons par une revue ciblée de la posture et de l’équipe qui la sous-tend, et traduisons ce que nous trouvons dans le langage qu’utilisent une équipe de transaction et un comité d’investissement : quel est le risque, ce qu’il coûterait à corriger, et ce qui doit arriver en premier. Pour être clair sur le périmètre : nous fournissons des preuves de risque cyber et un contexte de remédiation, pas un conseil juridique, financier ou de valorisation — ces décisions restent à vos conseils, éclairées par ce que nous mettons au jour.

Ce que nous évaluons.

Une due diligence cyber au rythme de l’opération.

Surface d’attaque et exposition de la cible

Nous cartographions ce que la cible expose réellement — systèmes exposés sur Internet, applications, empreinte cloud, identité et identifiants divulgués — comme le ferait un attaquant qui la jauge. Cela donne à l’équipe de transaction une vision réelle de l’exposition plutôt que celle, auto-déclarée, de la data room.
Maturité de la sécurité et capacité de l’équipe

Nous évaluons si l’équipe, les processus et l’outillage de sécurité de la cible sont à la hauteur du risque que porte l’activité, et si la posture dépend de quelques personnes clés ou d’une pratique durable. Les lacunes de capacité se traduisent directement en investissement post-closing que la thèse doit prévoir.
Signaux d’incidents antérieurs

Nous recherchons des preuves de compromission passée ou en cours — données exposées, indicateurs de violation, et l’historique derrière tout incident divulgué — pour qu’un problème connu ne refasse pas surface après le closing. Ce que la cible ne vous a pas dit, ou n’a pas elle-même remarqué, est souvent le constat matériel.
Le coût de remédiation qui affecte la valorisation

Nous traduisons les constats en une vue de remédiation priorisée pour les cent premiers jours, avec une idée claire de l’effort requis, pour que le risque cyber devienne une ligne quantifiée du modèle plutôt qu’une inconnue. Le résultat est conçu pour le comité d’investissement — quel est le risque, ce qu’il faut pour le corriger, et ce qui doit arriver en premier.

Nous cadrons sur la transaction et son échéance — une lecture rapide pré-LOI, une passe confirmatoire plus approfondie, ou un exercice côté vendeur avant d’aller au marché — et non un audit générique.

Conçu pour l’opération.

Une due diligence cyber n’est utile que si elle arrive avant la décision. Nous la menons par des seniors et au rythme de l’opération — pas d’équipe junior qui apprend la cible sur votre calendrier — et nous formulons le résultat pour les personnes qui l’utiliseront réellement. Un comité d’investissement n’a pas besoin d’un tableau CVSS ; il a besoin de savoir quels constats sont matériels pour la thèse, ce que la remédiation coûterait en argent et en temps, et ce qui ne peut pas attendre après le closing. Parce que HackingByte est d’abord un cabinet de sécurité, la lecture technique sous-jacente est réelle : nous regardons comme le ferait un attaquant, puis nous traduisons vers le haut, plutôt que de noter une liste de cases auto-déclarée.

Des preuves au rythme de l’opération.

Faire émerger ce qui est matériel avant que la fenêtre ne se referme.

La valeur d’une due diligence tient autant au timing qu’à la profondeur. Une revue de sécurité parfaite qui arrive après la signature ne vaut rien ; une revue ciblée qui fait émerger les deux risques matériels tant qu’il reste de la marge pour agir sur le prix, la structure ou les conditions vaut beaucoup. Le travail est donc organisé autour de l’échéance : atteindre rapidement les constats qui pourraient réellement faire bouger la décision, et laisser le catalogue exhaustif pour après le closing, où il a sa place dans le plan de remédiation plutôt que dans la due diligence.

Matériel, ici, signifie un constat qui pèse sur la transaction — une exposition qui change le tableau du risque, une lacune de capacité que la thèse doit financer, un incident antérieur non divulgué, une position de conformité qui affecte des clients clés. Nous le séparons de l’arriéré ordinaire de problèmes que toute entreprise porte, car noyer l’équipe de transaction dans ce dernier masque le premier. L’objectif est une réponse claire à une décision, livrée à temps pour l’utiliser.

Ce que nous examinons aussi.

Au-delà de la surface d’attaque.

Les quatre domaines ci-dessus sont le cœur de toute lecture de due diligence. Selon la cible et la thèse, nous approfondissons :

Risque produit et applicatif — la sécurité du produit sur lequel repose la thèse : son architecture, son exposition au niveau applicatif, et le risque qui émergerait à mesure qu’il passe à l’échelle.
Exposition cloud et identité — comment le parc cloud et l’identité sont configurés, où le privilège est trop large, et les erreurs de configuration qui porteraient un impact réel après le closing.
Posture de conformité et de risque client — les certifications et obligations dont dépendent des clients clés, et les écarts qui pourraient mettre en péril des renouvellements ou des contrats.

Comment nous travaillons.

Cadré sur l’échéance, étayé par des preuves, prêt pour la décision.

Chaque mission se déroule de la même manière, dimensionnée sur le rythme de l’opération :

Définir le périmètre et l’échéance. Nous convenons de ce à quoi la due diligence doit répondre et du moment où vous en avez besoin, et dimensionnons le travail sur le rythme de l’opération — une lecture rapide pré-LOI ou une passe confirmatoire plus approfondie.

Demander les preuves. Nous demandons les accès et documents qui nous permettent de corroborer rapidement, et travaillons à partir des signaux externes là où l’accès à la data room est limité.

Examiner l’exposition externe et une posture technique sélectionnée. Nous évaluons ce que la cible expose depuis l’extérieur, puis approfondissons la posture qui compte le plus pour la thèse — produit, cloud, identité — dans le temps disponible.

Interroger les parties prenantes pertinentes, le cas échéant. Là où l’accès le permet, nous parlons aux personnes qui mènent réellement la sécurité chez la cible, car la capacité et le risque de dépendance à des personnes clés n’apparaissent pas dans un scan.

Prioriser les constats par pertinence transactionnelle. Nous classons ce que nous trouvons selon ce que cela pèse sur l’opération — prix, structure, conditions, cent premiers jours — et non selon la sévérité brute.

Produire des livrables prêts pour la décision. Nous livrons les constats sous la forme sur laquelle l’équipe de transaction et le comité d’investissement peuvent agir, dans le calendrier auquel la décision est soumise.

Là où la due diligence fait émerger une question qui appelle une preuve plutôt qu’une note, un test d’intrusion ciblé peut la confirmer. Vous pouvez lire le cycle complet sur notre page méthodologie.

Voir notre méthode

Ce que vous recevez.

Des livrables que l’équipe de transaction et le comité peuvent utiliser.

Chaque mission se conclut par des livrables concrets conçus pour la décision, et non par un déversement brut de constats :

Synthèse des risques de due diligence — les risques cyber matériels formulés pour la transaction, avec une lecture claire de ce qui est pertinent pour l’opération et de ce qui relève de l’arriéré ordinaire.
Résumé des preuves techniques — les constats derrière la synthèse, avec leurs preuves, pour que vos conseils techniques les examinent.
Vue de remédiation priorisée — ce qu’il faudrait pour corriger ce qui compte : effort, coût et séquence, pour que le risque soit quantifié, et pas seulement signalé.
Apport au plan d’action à 100 jours — les priorités cyber des cent premiers jours après le closing, prêtes à être intégrées au plan d’intégration.
Constats prêts pour la direction et les investisseurs — l’image dans le langage qu’utilisent le comité d’investissement et la direction, présentables devant le comité.

Où se situe la limite.

Des preuves de risque cyber — pas un conseil juridique, financier ou de valorisation.

Nous fournissons des preuves de risque cyber et le contexte de remédiation autour : quelle est l’exposition, ce qu’il en coûterait pour la traiter, et ce qui pèse sur la transaction. Nous ne donnons pas de conseil juridique, financier ou de valorisation. La décision sur ce qu’un constat signifie pour le prix, la structure ou les conditions reste à vos conseils corporate, juridiques et financiers — nous leur donnons une vision claire et étayée du risque cyber pour l’éclairer, pas un substitut à leur jugement.

Cette limite est ce qui maintient le travail utile. Nous sommes indépendants des pressions commerciales de l’opération ; notre lecture de la sécurité de la cible est donc franche, et c’est à vous et à vos conseils de décider qu’en faire.

Quand les équipes nous appellent.

Les moments les plus fréquents où les investisseurs et les équipes de direction nous sollicitent :

Une cible sous LOI avec une date de closing et une question cyber sans réponse.
Une passe de due diligence confirmatoire avant la signature.
Un exercice côté vendeur pour trouver et corriger les problèmes avant d’aller au marché.
Une acquisition complémentaire où le produit porte le risque.
Un partenariat ou une intégration qui vous expose à la posture d’un tiers.
Une société de portefeuille pour laquelle l’investisseur veut une lecture de sécurité indépendante.

Questions fréquentes

Pouvez-vous travailler selon notre calendrier d’opération ?: Oui — la due diligence est menée par des seniors et cadrée sur le rythme de l’opération, avec un livrable prêt pour le comité d’investissement. Nous préférons cadrer serré pour répondre aux questions matérielles à temps plutôt que de promettre un audit complet que nous ne pourrions pas terminer avant la décision.
Que recevons-nous réellement ?: Une synthèse des risques de due diligence formulée pour la transaction, les preuves techniques sous-jacentes, une vue de remédiation priorisée avec coût et séquence, et l’apport cyber pour un plan à 100 jours — dans un langage que l’équipe de transaction et le comité d’investissement peuvent utiliser.
S’agit-il d’un conseil juridique, financier ou de valorisation ?: Non. Nous fournissons des preuves de risque cyber et un contexte de remédiation. Ce qu’un constat signifie pour le prix, la structure ou les conditions est une décision de vos conseils juridiques et financiers ; nous l’éclairons, nous ne le remplaçons pas.
Et si la cible ne vous donne pas accès à la data room ?: Nous pouvons mener une évaluation largement externe à partir de ce qu’un attaquant verrait, et l’approfondir à mesure que l’accès s’ouvre. Nous précisons clairement dans le livrable ce qui a été corroboré avec accès et ce qui a été déduit de signaux externes.
Soutenez-vous une due diligence répétée sur un portefeuille ?: Oui — via un forfait-cadre pour une due diligence répétée à un standard constant, avec un appui RSSI à temps partagé à l’échelle du portefeuille en option après le closing.
Comment la mission est-elle cadrée et tarifée ?: Au forfait, par fourchette selon la taille de la cible et la profondeur dont l’opération a besoin, avec la fourchette communiquée lors du cadrage avant tout engagement. Nous ne proposons pas de taux journaliers.

Services associés

La plupart des missions se combinent avec l'un des parcours ci-dessous — chacun mené par des seniors, à périmètre fixe et fondé sur les preuves, selon le même modèle de reporting.

Une cible sous LOI ? Indiquez-nous la date de closing lors d’un échange de cadrage et nous cadrerons la due diligence en conséquence.

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